SCOR DS数字化供应链架构师
SCOR DS (Supply-Chain Operations Reference-Digital Standard) 数字化供应链运行参考模型，经过三十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、评估、流程优化和再造的重要利器，被全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和供应链高层管理人士一致推崇。随着数字化时代的来临，SCOR DS是在供应链管理框架设计领域全球公认的标准，它建立了卓越数字供应链运营全球化标准。SCOR DS模型将供应链界定为计划Plan、订单（Order）、采购Source、转化增值Transfer、履约Fulfill、退返Return以及协同赋能Orchestrate 7大流程，并分别从供应链战略、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了数字化供应链的 "最佳实施" 和人力资源方案。
SCOR DS于2022年9月18日向全球正式推出
无限循环图表明，供应链是一个不断变革的系列活动，持续更新迭代追求卓越。
SCOR DS的企业价值
为您解决企业面临的以下问题：
■ 如果你们公司正面临重组、兼并、收购，数字化转型，从而希望重新布局供应链
■ 如果你们公司寄望于加速数字转型支持不同的商业模式
■ 如果你们公司愿意整合供应链上下游，降低总体供应链运营成本
受益于SCOR DS学习及实施的企业，典型的收获包括：
■ 营收增长
■ 第一年就能获得2 - 6倍的投资回报率
■ 固定资产技术投资回报率的改善
■ 数字化转型项目实施速度加快30%
■ 通过改进标准系统功能的使用，减少了信息技术运营费用
■ 每年持续提高0.5%-1%的利润
SCOR DS的个人价值
■ 成为数字供应链运营体系的设计者
■ 成为数字化供应链的系统性决策者
■ 直面降低库存、快速提升供应链绩效的挑战
■ 成为叱咤职场的数字供应链架构师
课程目标
多角度：从客户/管理者/财务/经营者的角度来阐述 价值流与数字化供应链趋势和设计的重要性。
系统化：基于SCOR DS 框架重新定义项目管理的方法。
实操性：通过案例解析、行业最佳实践分享以练带学。
专业性：提供专业改善工具和思路 ，把企业自身“痛点”融入数智化供应链系统再造和设计，并确定改善思路。
培训师资
■ 由具有精湛讲课技巧、丰富实践经验的资深专家授课（ASCM授权 Master讲师）
■ 采用世界具有权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨
■ 小班授课, 更多讨论和案例研究
■ 课程内容知识完整连贯
课程对象
■ 供应链中高层领导，资深专业人士， CPIM/CSCP/CLTD拥有者等
■ 从事运营管理和供应链管理的职业人
■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
■ 参与企业战略制定的中高层管理者
SCOR DS教材包含：
ASCM英文版
■ 数字化供应链参考模型电子版
■ 纸质版讲义
■ 数字化标准快速参考指南电子版
联韬独家提供（中文）：
■ 数字化标准快速参考指南电子版
■ 供应链建模项目工具包电子版
■ 实战项目案例电子版
课程大纲
第一天 供应链再造与成长
1. SCOR模型的经典性回顾及案例
- SCOR模型的由来与方法论的特征
- 案例：S公司（工业制造企业）如何使用SCOR达成供应链的提升
- 传统SCOR模型的经典性
2. 数字化对智慧供应链的基础性
3. 数字化升级的案例分享
- 案例：P公司（FMCG的领军企业）如何实现供应链的数字化升级
- 案例：H公司（TMT的头部企业）如何通过数字化供应链技术提升上下游产业链效率
- 数字化过程中常见的痛点与建议的举措
4. 一体化供应链的设计及案例
- 一体化供应链的模式解决了什么
- 案例：Y公司（F&B的头部企业）如何提升传统经销商模式下供应链的控制力
- 典型的数智化供应链信息系统带来的决策优化能力的提升
5. 数智化过程的保障
- 数智化升级过程中项目保障机制的设计
- 数智化升级过程中团队的建设与能力培养的建议
第二天 基于 SCOR DS开启你企业的数智化供应链建设
1. 供应链运营参考框架 - 数字化标准（SCOR DS）概览
2. 构建数字化转型的4P要素
- 如何链接企业的业务战略
- 数字化供应链中绩效的管理
- 数字化供应链中流程的管理
- 数字化供应链中对最佳实践的取舍
- 数字化供应链中对人才的培养与成长
3. SCOR DS涉及的其它参考与评价模型
- DCM 数字化能力成熟度
- 团队能力评审
- 供应链的可持续性（ESG）
- 供应链的弹性（抗风险能力）
4. 数智化供应链项目的孵化与推进（Transformation Learning Program）
- 团队的共识与项目的启动
- 业务需求与4P痛点的诊断分析
- 项目的规划与立项
- 项目的启动与推动