SCOR DS数字化供应链架构师

SCOR DS (Supply-Chain Operations Reference-Digital Standard) 数字化供应链运行参考模型，经过三十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、评估、流程优化和再造的重要利器，被全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和供应链高层管理人士一致推崇。随着数字化时代的来临，SCOR DS是在供应链管理框架设计领域全球公认的标准，它建立了卓越数字供应链运营全球化标准。SCOR DS模型将供应链界定为计划Plan、订单（Order）、采购Source、转化增值Transfer、履约Fulfill、退返Return以及协同赋能Orchestrate 7大流程，并分别从供应链战略、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了数字化供应链的 "最佳实施" 和人力资源方案。

SCOR DS于2022年9月18日向全球正式推出

无限循环图表明，供应链是一个不断变革的系列活动，持续更新迭代追求卓越。

这是自1996年SCOR成立以来最重要的全球更新发布！

SCOR DS的企业价值

为您解决企业面临的以下问题：

■ 如果你们公司正面临重组、兼并、收购，数字化转型，从而希望重新布局供应链

■ 如果你们公司寄望于加速数字转型支持不同的商业模式

■ 如果你们公司愿意整合供应链上下游，降低总体供应链运营成本

受益于SCOR DS学习及实施的企业，典型的收获包括：

■ 营收增长

■ 第一年就能获得2 - 6倍的投资回报率

■ 固定资产技术投资回报率的改善

■ 数字化转型项目实施速度加快30%

■ 通过改进标准系统功能的使用，减少了信息技术运营费用

■ 每年持续提高0.5%-1%的利润

SCOR DS的个人价值

■ 成为数字供应链运营体系的设计者

■ 成为数字化供应链的系统性决策者

■ 直面降低库存、快速提升供应链绩效的挑战

■ 成为叱咤职场的数字供应链架构师

课程目标

多角度：从客户/管理者/财务/经营者的角度来阐述 价值流与数字化供应链趋势和设计的重要性。

系统化：基于SCOR DS 框架重新定义项目管理的方法。

实操性：通过案例解析、行业最佳实践分享以练带学。

专业性：提供专业改善工具和思路 ，把企业自身“痛点”融入数智化供应链系统再造和设计，并确定改善思路。

培训师资

■ 由具有精湛讲课技巧、丰富实践经验的资深专家授课（ASCM授权 Master讲师）

■ 采用世界具有权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

课程对象

■ 供应链中高层领导，资深专业人士， CPIM/CSCP/CLTD拥有者等

■ 从事运营管理和供应链管理的职业人

■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

■ 参与企业战略制定的中高层管理者

学习资料

ASCM英文版

■ 数字化供应链参考模型电子版

■ 纸质版讲义

■ 数字化标准快速参考指南电子版

联韬独家提供（中文）：

■ 数字化标准快速参考指南电子版

■ 供应链建模项目工具包电子版

■ 实战项目案例电子版

课程大纲

第一天 供应链再造与成长

1. SCOR模型的经典性回顾及案例

- SCOR模型的由来与方法论的特征

- 案例：S公司（工业制造企业）如何使用SCOR达成供应链的提升

- 传统SCOR模型的经典性

2. 数字化对智慧供应链的基础性

3. 数字化升级的案例分享

- 案例：P公司（FMCG的领军企业）如何实现供应链的数字化升级

- 案例：H公司（TMT的头部企业）如何通过数字化供应链技术提升上下游产业链效率

- 数字化过程中常见的痛点与建议的举措

4. 一体化供应链的设计及案例

- 一体化供应链的模式解决了什么

- 案例：Y公司（F&B的头部企业）如何提升传统经销商模式下供应链的控制力

- 典型的数智化供应链信息系统带来的决策优化能力的提升

5. 数智化过程的保障

- 数智化升级过程中项目保障机制的设计

- 数智化升级过程中团队的建设与能力培养的建议

 

第二天 基于 SCOR DS开启你企业的数智化供应链建设

1. 供应链运营参考框架 - 数字化标准（SCOR DS）概览

2. 构建数字化转型的4P要素

- 如何链接企业的业务战略

- 数字化供应链中绩效的管理

- 数字化供应链中流程的管理

- 数字化供应链中对最佳实践的取舍

- 数字化供应链中对人才的培养与成长

3. SCOR DS涉及的其它参考与评价模型

- DCM 数字化能力成熟度

- 团队能力评审

- 供应链的可持续性（ESG）

- 供应链的弹性（抗风险能力）

4. 数智化供应链项目的孵化与推进（Transformation Learning Program）

- 团队的共识与项目的启动

- 业务需求与4P痛点的诊断分析

- 项目的规划与立项

- 项目的启动与推动