随着经济全球化与一体化的推进，企业之间的竞争由过去单个企业之间在产品质量、性能方面的竞争正逐渐演化为供应链的竞争。越来越多的企业通过与供应链中其他企业更加紧密的合作来优化企业内部流程和改善供应链管理，然而这种更加依赖于外部环境和合作企业的模式，使供应链变得更加脆弱。另一方面：国际可持续供应链管理政策及要求日益趋严；中国政府积极倡导推进绿色供应链建设；可持续供应链的信息披露更加规范；供应链可持续发展的评估受到利益相关方的广泛关注。如何重新审视供应链的管理模式，推动供应链可持续发展，引导企业塑造新的核心竞争力已成为企业供应链的首要战略目标。

ASCM的可持续发展工作坊正是因应这一企业目标开发的课程。该课程的重心是将可持续性概念应用于供应链管理。它由企业认证-企业内部/外部全方位诊断-企业可持续发展解决方案等内容构成，给出了以业务驱动的可持续发展方法论。

提高品牌价值和声誉：通过实施可持续发展战略，企业可以提高品牌价值和声誉

降低成本：通过改进供应链管理和减少浪费，并实现更好的经济效益

激发企业员工的创新能力，提高生产力，创造更高的商业价值

降低风险：通过评估供应链可持续性，识别和管理潜在的环境、社会和经济风险，减少可能的损失

符合法律和监管要求：在不断变化的法律和监管环境下，企业必须遵守相关法规和标准

不仅可以提高企业的盈利能力和市场竞争力，还可以帮助企业促进社会和环境的可持续发展

★ 获得供应链可持续发展工作坊的学习证书

★ 建立可持续发展的供应链运营的思考

★ 建立可持续的业务流程的能力

★ 掌握能体现职业前瞻性的、有实践意义的变革的工具

★ 获得15个证书维护积分

★ 供应链的中高层管理人员

★ 企业内从事可持续发展评估的人员

★ 希望随着全球可持续发展继续增加职业价值

★ 希望将职业重点转移到供应链管理而进一步了解未来的职业道路的人士

★ 本课程与可持续发展专家、战略专家和顾问高度相关

第一部分 可持续性发展基础

· 什么是可持续性

· 三重底线 (TBL)

· ESG 的概念及其与供应链的关系

· 循环供应链的概念

· SCOR模型以及相关的供应链流程

· 联合国 (UN) 全球契约准则

· 联合国可持续发展目标 (SDG) 及其与供应链的关系

· 合规要求和趋势

· 全球报告倡议组织 (GRI) 标准

· 其他社会、环境、安全和质量认证

· 绿色气体排放报告和管理的概念

第二部分 可持续性标准审查之企业认证

· 卓越流程

· 道德卓越

· 生态卓越

· 经济卓越

· 战略推动者

· 治理推动者

· 劳动力推动者

· 技术和知识管理推动者

       · 利益相关者参与

第三部分 将 ASCM 可持续性标准应用于可持续性评估、报告和流程改进

· ASCM 企业认证标准与可持续发展报告的 SDG 和 GRI 框架之间的相关性。

· 将 ASCM 可持续性标准应用于供应链可持续性自我评估。

· 制定供应链计划和项目，以解决供应链可持续性自我评估中成熟度较低的问题