咨询介绍
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联韬咨询业务服务背景
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关键因子
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暴露问题
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业务响应速度
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供应链响应速度不能满足市场需求，需要进行优化重组
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供需平衡
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企业的供应和需求明显不平衡，资源浪费较多。
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完善的业务流程
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企业职能部门之间的流程未能有机整合，综合成本高，无法形成规模效益。
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资源整合、低内耗
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集团成员企业的服务没有进行有机整合，职能和资源分散，没有集中专业化管理。
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绩效考核持续改进
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绩效评估体系与企业战略不匹配，企业无法保持持续竞争力
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联韬咨询业务竞争优势
联韬咨询服务价值
★ 帮助企业建立具有核心竞争力的运营管理与制造策略，有效支撑公司战略执行
★ 通过重建物料计划和控制体系，帮助制造企业降低成本，缩短市场响应周期，提升交货的可靠性和灵活性，提高客户满意度
★ 优化业务流程，帮助企业建立流程导向的业务控制和管理体系，规避管理风险，消除流程浪费，提升管理效率
★ 建立以客户为中心的绩效评估体系，增强企业内部、企业之间的协作性，持续发挥企业核心竞争优势
★ 建立对员工的规划，培养和评估体系，提升团队的整体素质和业务水平和对企业的忠诚度
供应链运营管理系列
本系列咨询业务立足于帮助企业系统性解决供应链运营管理中出现的相关问题，提出全面的解决方案，从而帮助企业改善运营绩效。
精品项目推荐
★为某国际粮油企业整理运营流程，进行流程评估，找到流程断点，并通过产销协同整体流程优化项目进行落地实施。
★为某大型粮油企业进行事业部组织架构重整，搭建不同子事业部供应链框架。并通过改善项目实现所有工厂SAP流程优化整合，进而以此项目作为标杆推广给企业其他事业部。
★为某国企9个事业部重新梳理供应链端到端流程，从供应链成本和敏捷性入手进行精益供应链优化。
★为某国内超大型电商建立供应链管理赋能框架并进行团队长期赋能。
★为全球知名汽车售后配件团队进行需求计划、采购计划、库存计划、交付计划全流程优化并建立KPI体系框架。
★为某制药企业整合优化工厂及分销中心流程、进行库存优化，实现工厂SAP系统和分销中心计划整合。
★以SCOR框架为某全球知名化工企业建立战略规划、计划层次、端到端流程体系、KPI框架。
供应链改善系列
本系列咨询业务立足于帮助企业进行供应链改善，着手于如何更加合理考核，减少浪费，合理组织资源，
以及长期组织规划等战略层面，从而使供应链效率更上一层楼。
中小企业特色24 小时供应链实践咨询项目
此项咨询培训业务是依托联韬强大的培训实力和小范围快速诊断实际管理问题的能力，特别受到中小型企业的欢迎。咨询培训合二为一，3 个工作日内全部完成，提出解决整改方案，咨询成本小，针对实际问题，实用性强。其业务方式为：
第一天实地调研，诊断问题，初拟改进方案。
第二天进行方案模拟，反馈实施结果，编制相关流程。
第三天进行人员培训，总结改进过程。
具体过程可以根据客户要求和实际情况的不同而适当调整