摘译自【ASCM】

如今，事情发生了怎样的变化？

数据驱动的决策是供应链管理的基础。想想 ASCM 的 2023 年十大供应链趋势报告：大数据和分析再次占据第一位，紧随其后的是数字供应链（比去年上升了五位）和人工智能和机器学习（上升了六位）。显然，供应链科学似乎已经将艺术抛在了尘埃中。

这就是为什么，作为一个右脑思考者，我在阅读纽约市现代艺术博物馆 (MoMA) 最近的一个装置集时受到启发。这个名为“系统”的装置集将供应链中非常复杂和技术性的方面描绘成艺术品。该装置集探索了艺术家凯特·克劳福德 (Kate Crawford) 和弗拉丹·乔勒 (Vladan Joler) 所描述的资源获取、人力劳动和算法处理的“交错链条”。

该装置集包括一系列关于能量捕获的印刷品、一部突出装配线编排的纪录片、对Amazon Echo(智能音箱） 生命周期的详细描述，还有更多每天都在进行的不可思议的工作的例子。“我们想做的是让你看见那些被忽略的东西”，克劳福德告诉《华尔街日报》。

这些作品运用设计元素来表现耕作、生产、移动和他们创造的错综复杂的全球网络。同时描述了这些生产活动如何具有开发人、材料和地球的潜力。

策展人指出，“我们周围的物体和结构……建立在跨越国界和千年的生产网络之上。为了制造一部智能手机，玻利维亚的矿工们提取了古老的锂，中国的工人提供了数百小时的体力劳动，世界各地的程序员编写了无数代码。这些活动远非孤立的过程，而是相辅相成，创造了一个由人员、材料和数据组成的错综复杂的网络。”

当然，供应链专业人士有责任解开这张网，让我们的全球网络尽可能地简化和协作。无论技术发展到何种地步，供应链都依赖于人的直觉、创造力和良好的判断力，以及事实和逻辑。最重要的是，供应链需要领导者——那些通过供应链创造更美好世界的领导者。