缓解供应链通胀的四种方法

2023-09-20

ASCM Insights - Blog Posts By: Nirav Patel

供应链持续经历着显著的与通胀相关的成本上涨。同时，进口、运输和劳工费用都在增加，而过量的库存正在压低利润。当然，这促使公司不得不提高价格。那么，您的供应链组织如何保持低成本呢？

1. 辨识高影响问题。  

从端到端的角度审视通胀对成本的上升影响，以全面了解受冲击最严重的供应链领域，并理解哪些问题可以得到缓解。风险评估有助于控制成本，这在价格上涨且越来越多的人面临财务困境的情况下至关重要。无论是使用技术还是衡量流程转型，端到端的分析可以确定流程成本上升的领域，并揭示其他系统性的隐性支出来源。

2. 向客户传达价格上涨信息。 

在任何情况下，与合作伙伴分享信息都是被证明的最佳实践。但在不可避免的额外成本以及将这些成本转嫁给客户的压力下，这变得更加关键。

3. 充分利用可用技术。

贝恩公司最近的一项研究显示，对供应链技术的投资使公司能够缩短交货时间，并将库存周转率提高10-40%，同时改善现金流。一些最有前途的解决方案包括人工智能，它使您的供应链团队能够理解复杂的信息，提升人类绩效和改善决策；以及机器学习，可以更准确地预测需求，优化库存水平和补货，并减少错误。此外，超级自动化通过消除手动任务并确保运输策略符合客户期望来简化物流。增加机器人可以提高订单准确性，改善交货时间，并在与人工智能相结合时帮助管理库存，提升沟通和提高客户满意度。总体而言，供应链流程的数字化可以增强信息安全，避免违规和数据泄露。

4. 削减成本。  

首先，确定运输、库存和仓储的确切支出，这大约占据了所有供应链成本的92%。然后，通过增强卡车和集装箱的使用（整合货物，减少运输次数）、路线优化（调整路线以更好地从源头运送产品到目的地）和混合货运谈判（与多元化承运商和货运代理商签订合同的费率和空间）来降低运输成本。通过全库存可见性来降低库存持有成本，这样您可以根据需求保留库存，避免需要加急运输。实施自动化来减少劳动支出，并进行业务整合和优化。考虑调整仓库位置。最后，探索替代供应商，并从多个来源获取更具竞争力的定价。