ASCM供应链采购证书

2023-03-10

供应链采购证书

Supply Chain Procurement Certificate

ASCM(APICS)国际供应链及运营管理协会权威课程

关于ASCM（原APICS）

ASCM（全称The Association for Supply Chain Management）国际供应链及运营管理协会是全球认可的供应链管理专业机构，它提供了全球供应链领域前沿、权威、高含金量的学习体系，也是被全球知名企业认可的供应链管理机构。

关于联韬（ASCMS）

上海联韬企业管理咨询有限公司在2005年将ASCM（原APICS）供应链全球专业和权威知识体系引入中国，18年来专业承办4大全球高品质、高含金量的认证CPIM/CSCP/CLTD/SCOR的教育培训及考试管理，是ASCM亚太区Premier Elite合作伙伴，Master讲师云集，已服务1,500多家企业以及20,000+学员。联韬专注于企业运营体系的构建和改善，组织规划等战略战术的落地，助力企业更上一层楼。 

供应链采购证书背景

2021年，ASCM（APICS）新推出的——供应链采购证书Supply Chain Procurement Certificate，填补了供应链知识体系中采购板块的空白，完整了供应链知识体系架构。

ASCM供应链采购证书项目是一个基础教育项目，旨在帮助入门级和经验丰富的供应链专业人员扩展采购知识和技能。该证书提供了采购基础、采购策略、供应商关系管理、谈判、评估指标等方面的学习，为采购专业人员提供了一个专业知识水平进阶，得到权威性机构认可的途径。

这是一个自定进度的在线学习课程，需要 20 小时的学习。课程学习结束后，学员需要通过一个测试，以获得供应链采购证书，包括证书和数字徽章。

供应链采购证书的企业价值

■ 创新企业的战略性采购策略

■ 对标行业的供应商管理绩效

■ 培养高效率的采购执行团队

■ 参与可持续性的和道德采购体系

■ 创造卓越的供应链价值

供应链采购证书的个人价值

■ 获得供应链采购的证书和徽章

■ 拓展采购领域的技能、知识和经验

■ 加强与企业团队和外部供应链上下游的有效沟通

■ 实现从采购员到采购计划员的转变

■ 开拓采购的职业通路

课程目标

■ 建立战略采购的策略

■ 制定有效的采购政策

■ 对供应商能力进行评分，选择最优供应商

■ 参与更有效的合同管理谈判

■ 跟踪从需求识别到采购订单关闭的采购订单流

■ 参与可持续和合乎道德的采购

学习内容

第一章 采购基础

（一）从购买到采购

• 采购基础

• 从购买与采购

• 购买是供应链管理的一部分

• 购买的物料和供应品

• 购买的服务

（二）从战术到战略

• 战术采购对比战略采购寻源

• 关于企业组织设计的思考

• 集中采购和分散采购

• 采购部门内不同角色

（三）采购周期

• 采购周期的七个步骤

（四）战略采购

• 采购的目标

• 采购战略刨析

• 采购策略：环境扫描、组织结构、库存策略

• 采购战略：供应商关系、技术推动因素、绩效和持续改进

第二章 采购寻源战略

（一）战略采购寻源

• 寻源和战略寻源

• 战略寻源的目标、活动、步骤

• 自制或外购决策

• 成本规避分析，费用分析和费用分析文件

（二）供应商

• 供应商关系

• 寻源替代品

• 供应商评分与考核

• 供应商选择成本对

• 供应商分类

（三）定价

• 定价概要

• 盈亏平衡分析

• 折扣、数量折扣

• 价格谈判的目标

• 供应商设计协作

• 协作供应商参与的优势

（四）供应商关系管理

• 供应商关系管理（SRM）

• 传统采购对比供应商关系管理

• 供应商关系管理的好处

• 供应商评分与考核

• 供应商关系管理战略的实施

第三章 采购订单管理和绩效考核

（一）采购申请

• 采购订单流程

• 采购订单流程步骤 1：生成采购申请

• 数据维护——静态和动态数据库文件

• 物料需求计划与物料需求计划下的采购订单操作

• 采购看板订货，供应商看板示例

• 订购点和定期检查订货

• 预算需求与意外需求

（二）采购订单管理

• 采购订单流程第 2 步：下达采购订单 – 不同的下单方法

• 供应商管理库存 (VMI)

• 订单处理方法

• 采购时间点

• 交通方式决策

• 采购订单流程第 3 步：跟进 - 状态报告

• 采购订单流程第 4 步：接收和订单关闭

• 采购订单流程第 5 步：批准付款

（三）采购绩效考核

• 采购绩效考核

• 全球采购

• 技术和互联网对采购的影响

• 支持互联网的采购要件

• 供应商关系管理 (SRM)：服务和实务

• 门户网站和拍卖

第四章 合同管理和谈判

（一）合同管理

• 合同定义, 合同管理阶段和合同履行

• 用于合同管理的 ERP 系统功能和 SRM

• 争议解决

（二）谈判——谈判什么

• 谈判内容

• 协议推动谈判

• 价值与风险

• 定价

• 条款和条件 - 特定于合同的、通用的、法律条款

（三）谈判——如何谈判

• 谈判方法

• 把握形势，竞争的五种力量和文化因素

• 采购分类矩阵与SWOT分析

（四）PDCA框架

• 计划 – P，概述、谈判议题、期间的影响、谈判风格、谈判策略

• 做 – D， 概述、成功的谈判者

• 检查 – C，概述

• 行动—A，概述

第五章 可持续性和道德采购

（一）可持续性原则

• 可持续发展简介

• 可持续供应链管理

•  可持续采购

• 三重底线

• 可持续性原则

• 碳足迹和水务认证Watermark

• 企业社会责任

（二）可持续性指南和标准

• 影响采购的可持续性指南和标准

• 全球报告倡议

• 公认的采购标准：ISO

• 采购中的其他公认标准

（三）可持续性在采购中的应用

• 将可持续性应用于采购活动

• 采购可持续性总体指南

• 产品和服务的可持续采购

• 与供应商的可持续发展活动

• 与供应商合作进行包装

• 可持续采购物流活动

• 采购组织活动

• 可持续采购的实施

• 优先考虑产品和服务

• 可持续采购的成功标准

（四）采购职能中的道德规范

• 一般道德问题

• 道德采购

• 采购寻源的多样性

• 矿物冲突

• 行为守则

• 与采购寻源的活动相关的立法

• 道德采购的好处

• 确保道德行为和道德采购的步骤

• 如何开始道德采购计划

第六章 采购评估矩阵和智能供应链

（一）采购评估指标

• 采购评估指标简介

• 对采购进行考核

• 实施采购评估指标体系的步骤

• 考核体系面临的挑战

• 对标与关键绩效指标KPI

• 关键绩效指标 (KPI)

（二）供应链运营参考模型 (SCOR)与ASCM企业认证

• SCOR and SCOR 评估指标

• ASCM 企业认证证书

（三）采购和供应商指标

• 内部采购指标

• 可持续性指标

• 环境指标

• 社会责任指标

• 供应商指标

• 供应链指标

• 供应商指标分类

• 绩效考核的结果和审计

• 供应商认证

（四）智能供应链

• 信息在供应链管理中的作用

• 云计算、大数据、控制塔和人工智能

• 高级分析

• 跨企业的系统

• 区块链和物联网 (IoT)

• 供应链事件管理

• 智能供应商协作与互动

• 智能供应链物流

• 其他供应链技术和趋势

适合对象

■ 从事采购相关工作的初级或中级人员

■ 从事运营管理和供应链管理的职业人

■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

■ 供应链领域其它职能部门，希望转向到采购领域的人员

■ 对更新职业技能有追求的相关人士

课程形式

在线自学（包含在线课件、习题、考试）

完成将近20小时的自学课程（课程自购买之日起终身有效）

完成60-70道题的课后测试（在线），正确率70%及以上，您的ASCM账号中将会显示：一枚徽章。

需保持ASCM会员有效，否则徽章将在一年后失效。

相关费用

■供应链采购证书捆绑包：￥5,400

供应链采购证书线上自学课程+ASCM高级会员（1年）+赠联韬通关课【采购与供应链管理】（价值￥599)

■ 供应链采购证书捆绑包（ASCM会员价）：￥3,800

供应链采购证书线上自学课程+赠联韬通关课【采购与供应链管理】 （价值￥599）

可获得

证书：ASCM 供应链采购证书和徽章；

完成通关网课可以下载联韬提供的相关电子证书。