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联韬线上通关课八-采购与供应链
认证特色
从企业的角度看，采购管理在企业成本中占据着相当大的比重，进行合理的采购可以有效保障原材料的供给，对提高最终产品的质量也有一定的促进作用，同时可以加快资金的周转速度，由此可见，采购管理具有重要作用与影响。与此同时，也可通过对库存成本的有效控制来提升利润空间，增强企业整体的竞争力。因此，探索供应链体系中的采购管理具有一定的现实意义。本课程结构合理，层次清晰，内容丰富，案例详实。让您通关轻松便捷的学习方式，理解采购管理。
本课程设为12个章节：
1.
采购在供应链中的定位
2.
采购组织
3.
战略采购
4.
供应商选择——谈判技巧
5.
供应商关系管理
6.
采购价格管理
7.
采购执行（流程）
8.
项目采购
9.
合同管理
10.
外包管理
11.
全球采购
12.
新采购模式
认证对象
本产品针对有意向从事或刚刚跨入供应链管理采购领域，或具有一定供应链管理采购领域工作经验但仍需系统地学习供应链管理知识的人员。包括：
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链及运筹管理、品质管理、客户服务等相关职位的业内人士
需要对供应链管理有一定了解的，从事ERP、SCM相关的企业顾问及软件设计开发和实施的工程师
第一关 采购在供应链中的定位
■ 新时代采购
■ 什么是采购管理
■ 广义供应链管理
■ 供应链管理核心
■ 采购和供应链的关系
■ 采购管理在供应链中的定位
■ 协同采购
■ 采购职能发展4阶段
第二关 采购组织
■ 采购组织类型
■ 采购管理目标
■ 麦肯锡7 S 模型
■ 新型组织架构特点
■ 跨职能采购组织
■ 跨职能团队的优势
■
组织变革
第三关 战略采购
■ 波特价值链
■ 企业战略模式
■ 采购管理的层次和关注点
战略层次
战术层次
运作层次
■ 设计采购战略
战略采购7步法
■ 定位采购类别
■ 物料采购策略
■ 采购战略价值
第四关 供应商选择-谈判技巧
■ 谈判方式
■ 谈判目标设定- 交易目标、关系目标
■ 谈判情景
■ 谈判过程
谈判前
谈判中
谈判后
■ 影响谈判与结果的因素
■ 谈判原则
第五关 供应商关系管理
■ 供应商关系管理定义
■ 战术购买&战略采购的区别
■ 供应商选择
■ 供应商管理关系模式
■ 供应商选择
■ 供应商评估
■ 供应商优化
■ 供应商关系中止
■ 供应商定位曲线
第六关 供应商价格管理
■ 什么是价格
■ 供应商定价决策
■ 采购价格影响因素
■ 采购成本控制
■ 盈亏平衡分析
■ 整体采购成本理念
第七关 采购执行（流程）
■ 采购执行的主要活动
■ 采购执行管理
采购执行流程前
执行流程中
采购执行流程后
■ 采购计划
数量控制
时间点控制
■ 采购人员素养
第八关 项目采购
■ 项目的范围和性质
■ 项目采购阶段
战略阶段
启动阶段
设计阶段
竞标阶段
建设阶段
收尾阶段
项目风险管理
第九关 合同管理
■ 合同管理的四个部分
■ 合同内容案例
■ 采购合同管理清单
■ 合同形式
■ 合同风险管理
■ 合同索赔
第十关 外包管理
■ 外包的定义
■ 自制-外包决策成本考虑
■ 自制外包决策
外包的驱动因子
自制与外包的决策程序
自制-外包决策中的其他考虑
■ 新型外包-EMS
■ 生产外包合作模式
第十一关 全球采购
■ 海外采购的关键注意事项
■ 国际运输方式
■ 货运代理服务
■ 付款方式
■ 海外采购中的单据
■ INCOTERMS国际贸易条款
■ 海关与关税
■ 外汇风险
■ 反向贸易的形式
■ 持续性文化因素
第十二关 新采购模式
■ 供应商货源类别
■ 和供应商共同创新
■ 和供应商共同（Kaizen）改善
■ 并行工程
■ 绿色采购
■ 供应商管理库存/寄售库存
■ 供应商管理库存举例
■ 供应链的集成与协同
CPFR协同式供应链库存管理
CPFR库存管理的价值提升
学习链接：http://lesson.gyl.ascms.com/ascms/cgygygl/#/login