联韬线上通关课七-集成计划与运营

认证特色

S&OP在横向里帮助企业保持需求和供应的动态平衡，在纵向里衔接企业商业计划和日常运营，但从S&OP诞生至今的30年里，人们又慢慢发现她在当今的商业环境中依然存在缺陷，例如：她并未完全整合财务规划，不能为企业高层提供明确的决策依据，不能提高企业的反应速度和核心竞争力，于是集成业务管理IBP顺势而生。IBP可以简单的理解为升级版的S&OP，她将后者的原则扩展到整个供应链，包括财务规划、商品和客户组合，需求和战略规划，她为企业提供了一个无缝连接的管理流程。

本课程设为四个章节：

1.   了解– 集成计划与运营基础

2.   学习-  集成计划与运营流程

3.   实施– 集成计划与运营项目

4.   拓展– 集成计划与运营IBP

认证对象

本产品针对有意向从事或刚刚跨入供应链管理领域，或具有一定供应链管理领域工作经验但仍需系统地学习供应链管理知识的人员。包括：

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链及运筹管理、品质管理、客户服务等相关职位的业内人士

需要对供应链管理有一定了解的，从事ERP、SCM相关的企业顾问及软件设计开发和实施的工程师

 

第一关 了解–集成计划与运营基础

■  销售与运营规划-S&OP的定义

■  “总量”与“品种”

■  如何建立产品系列

        产品系列举例

产品与服务的层级

■  实施S&OP前后比较                         

第二关 学习- 集成计划与运营流程

■  S&OP 流程 – 五个步骤

1. 销售预测集成

常规预测技术

2 .需求计划

3. 供应计划

什么是资源

资源计划举例

什么是生产规划

制定生产规划的基本策略

4. S&OP预备会议

5. S&OP决策会议

第三关 实施–集成计划与运营项目

■  S&OP实施步骤

第一步：实施与试运行

第二步：扩展

第三步：全面财务整合

■  成功案例：S&OP计划体系

                              

第四关 拓展–集成计划与运营IBP

■  什么是IBP

■  规避不足

■  IBP的发展

■  IBP 关键三步

■  IBP关注点

IBP关注假设

IBP 关注变化

IBP关注风险

IBP关注财务

■  IBP战略落地

■  S&OP 和 IBP测评表

学习链接：http://lesson.gyl.ascms.com/ascms/jcjhyyy/#/login