通关网课
您当前位置：首页 | 联韬线上产品 | 通关网课
联韬线上通关课四-非供应链人士之供应链入门
认证特色
“供应链管理”的理念在国内已经流行了十几年了，在社会各领域尤其是企业界很多人都已经接受了这一概念。但是这只是存在于企业的少数精英人士的层次上，恐怕大多数人对于“供应链”这样一个概念应该是既陌生又熟悉。说是熟悉因为类似“供应链”这样的名词铺天盖地，说是陌生因为又难以言明什么是“供应链”。为了让更多的人了解供应链，特推此认证，旨在：
1． 帮助非供应链人士奠定初始供应链的基础，与全球供应链运营知识体系认证第一盟主——APICS知识体系衔接。
2． 由具有深厚理论功底、丰富实践经验、活跃在供应链管理及咨询领域的APICS授权大师级讲师潜心研发。
3． 以创新的在线闯关形式，让枯燥的理论更容易理解掌握，初始供应链认证共设12个关卡，每个关卡都是一个知识点，每关学习结束，会提供相应的考题测试。通过测试，您可以步入下一关，循序渐进，全部通关后，即可获得联韬颁发：库存管理认证证书。
4． 便捷的学习通道，让更多的体验者更便捷地踏上供应链持续学习之路。
认证对象
顾名思义，本产品针对非供应链专业人士，简言之，适合所有想了解供应链的好学之士。
十二个关卡
第一关 初识供应链
■ 供应链管理理论的起源
■ 国家对供应链的重视
■ 什么是供应链管理
■ 从田间到餐桌
■ 供应链创造财富
■ 供应链基本生态圈
■ SCOR-6个主要链条
第二关 战略制定
外部环境
-
客户期望
-
企业目标
-
SWOT分析&实例分享
-
供应链战略设计
第三关 既定方针-供应链策略
■ 提前期的概念
■ 制造策略
■ 按订单设计
■ 按订单制造
■ 按订单装配
■ 库存式生产
■ 非制造企业策略
第四关 理解你的客户-需求管理
■ 影响需求的外部因素
■ 影响需求的内部因素
■ 需求的来源
■ 需求分类 - 稳定/动态
■ 需求分类 –相关/独立
■ 需求的特性
■ 常规预测技术
■ 预测时区
■ 预测金字塔
第五关 万事计划“先”
■ 计划和控制系统的任务
■ 一个好的计划和控制体系
■ 餐厅的计划层级图
■ 生产型&服务型企业计划层级图
■ 销售与运营规划-SOP的定义
■ 主生产计划（MPS）
■ 物料需求计划（MRP）
■ 一个公司一套计划
■ 有无计划的比较
■ 计划实施A，B，C因素
■ 计划展开（餐厅举例）
第六关 供应链中的买手-采购管理
■ 生存与发展
■ 选择合适供应商
■ 采购角色的转变
■ 供应商的数量
■ 采购作业流程及内容
■ 采购成本控制
■ 采购的评估指标
第七关 制造的艺术-生产管理
■ 制定生产规划的基本策略
■ 追逐式生产
■ 均衡式生产
■ 外包式生产
■ 混合式生产
■ 关于产能的定义
■ 确定可用能力
■ 厨房的可用时间
■ 额定产能
■ 负荷
■ 提前期的元素
■ 订单排程
■ 确定负荷
■ 提前期各时间元素的举例
第八关 保管好你的资产-仓储管理
■ 仓储的重要性
■ 仓库布局原则
■ 仓储位置&系统
■ 固定货位的特点
■ 随机货位的特点
■ 区域货位特点
■ 仓类别
■ 仓内订单操作
■ 多订单举例
■ 盘库的两种方法比较
第九关 配送创造价值-物流管理
■ 实体供应与配送的活动
■ 配送和生产的接口
■ 配送系统
■ 配送库存的特点
■ 拉式系统
■ 推式系统
■ 配送需求计划DRP
■ 物流运输模式&费用计算
■ 物流网络
■ 合理制订物流规划
■ 物流网络规划因素
■ 运输优化
第十关 双刃剑-库存管理
■ 什么是库存
■ 库存类别
■ 库存的功能
■ 库存管理的目标
■ 库存总成本
■ 库存与现金流
■ 库存管理的基本问题
■ 库存周转率的计算
■ 批量技术
■ 补货检查系统
■ 安全库存的角色
第十一关 计划不如变化快-事件管理
■ 关注大环境
■ 每天要考虑的事件——降本
■ 客户投诉事件
■ 新进竞争对手事件
■ 风险评估及管理
■ 产能、物料短缺、需求变动
第十二关 供应链持续改进
■ 质量成本
■ 总的质量成本
■ 价值
■ LEAN精益生产
■ 7大浪费
■ JIT& 拉动系统
■ 全面生产维护
■ 6 西格玛
■ 变革管理
学习链接：http://lesson.gyl.ascms.com/ascms/gylrm/#/login