编者按/
精益爱好者发表过许多有意义的精益介绍，在这里我们慢慢消化、反思。即可理解制造的实际过程，又可为制造的数字化提升夯实基础。
精益布局 1
“决定功能”，每一种产品由于设计结构的差异，所具备的功能也不同。
如同任何一个组织如果没有相应的组织架构，就不会俱有相应的业务功能，不会 达到相应效率和产出效应。
所以，没有合理的现场布局和流程匹配，就没有高效的生产系统。
传统的现场布局，随着产品，需求，技术等变化，逐渐显现出一些缺陷和不足。
比如：
1：适合大批量生产，对市场变化无法及时相应；
2：过剩的半成品，成品库存；
3：生产不均衡 ；
4：不必要的现场活动；
5：不便于发现生产问题和浪费；结构
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