摘译自【ASCM Insights】
By: Patrick Bower Senior Director of Supply Chain, Actylis
供应链组织日益认识到高效原材料采购的关键重要性。许多组织发现，这需要采取积极主动的方法，而不仅仅依靠单一解决方案。相反，融合多种采购和库存实践的综合策略才能提供最佳的中短期韧性。
尽管在岸和近岸采购通常是有效的策略，但它们也可能在无意中削弱供应链在应对突发中断时所需的缓冲能力。同样，过度强调成本模型可能会掩盖与单一国家采购、扩展网络和拥堵物流相关的全面风险评估。许多持续存在的原材料短缺和生产中断的根本原因往往可以追溯到对关键任务物料的单一采购策略。
顶级采购团队如何优化供应链
为了降低未来疏忽的风险，有意识地采用多渠道采购关键物料通常很有帮助，尤其是在结合多种库存模型的情况下。这些策略最好结合使用，可以为采购团队提供平衡的风险管理方法：
战略库存缓冲：虽然并非独立解决方案，但维持一定数量的原材料或成品储备可以作为短期缓冲，应对需求侧的不确定性。这需要周密的计划，以避免库存过时并管理网络限制。
战略原材料采购的寄售模式：采用寄售库存模式，无需立即投入资金即可确保关键部件的稳定供应。基于合作关系的协议，明确最低订购量和订购量，能够实现互利共赢，降低停产成本。
多元化采购：在采购原材料时，应力求将风险分散到多个供应商、分销商甚至国家。虽然这可能会增加成本，但能显著降低供应链的脆弱性。一条经验法则是，关键原材料的单一供应商供应量不应超过总需求的80%。
本地化采购：逐步增加从国内供应商的采购有助于培养更灵活、响应更迅速的供应渠道。虽然本地采购并非总是最便宜的，但它能显著缩短交货周期，提高生产效率并减少物流延误。这是实现生产回流的基础性步骤。
利用分销商：利用分销商作为辅助或灵活的供应渠道，可以凭借其丰富的国际贸易知识、现成的供应链和库存，立即获得收益。与分销商建立战略合作伙伴关系能够迅速提升供应渠道的多样性。
专业采购的商业价值
要证明这些关键转变的合理性，需要明确的投资回报，以及能够说服财务和高层领导的有力商业论证。采购专业人员必须制定新的战略，不仅要关注短期价格，更要强调降低风险、提高原材料供应安全性和长期成本稳定性。在瞬息万变的世界中，这些优势对于业务的持续运营和盈利能力至关重要。
构建原材料韧性
近期全球面临的挑战已无可辩驳地暴露了单一采购和离岸外包供应链模式的缺陷。供应链行业现在必须发展出一种新的最佳实践，将稳健的原材料采购风险管理框架融入其中。这包括主动识别供应链风险；与多家全球多元化供应商建立合作关系；以及认真探索本地化生产和多样化的库存存储方案。
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