课程信息
SCOR DS数字化供应链架构师认证（PLUS版）
■ 培训地点：上海
■ 培训时间：2023年7月21日-23日（周五-周日）
■ 培训讲师：ASCM Master讲师
课程形式
■ 线下培训课程，3天 共21小时
■ 可选择同步线上网课
相关费用
■ SCOR DS捆绑包：13,500元
包含：3天培训+SCOR DS官方授权电子版教材+1年ASCM会员
可获得
证书1：联韬 & ASCM双Logo数字化供应链建模师培训认证。
证书2：ASCM颁发的数字化供应链建模师背书（Statement of Completion)
课程目标
■ 多角度：从客户/管理者/财务/经营者的角度来阐述 价值流与数字化供应链趋势和设计的重要性。
■ 系统化：基于SCOR DS 框架重新定义项目管理的方法。
■ 实操性：通过案例解析、行业最佳实践分享以练带学。
■ 专业性：提供专业改善工具和思路 ，把企业自身“痛点”融入数智化供应链系统再造和设计，并确定改善思路。
适合对象
■ 供应链中高层领导，资深专业人士，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等
■ 从事运营管理和供应链管理的职业人
■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
■ 参与企业战略制定的中高层管理者
培训师资
由具有精湛讲课技巧、丰富实践经验的资深专家授课（APICS授权 Master讲师）
■ 采用世界具有权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨
■ 小班授课, 更多讨论和案例研究
■ 课程内容知识完整连贯
学习资料
课程使用的SCOR DS教材包含：
ASCM官方英文原版
■ 数字化供应链参考模型电子版■ 纸质版讲义■ 数字化标准快速参考指南电子版
联韬独家提供（中文）
■ 数字化标准快速参考指南电子版
■ 供应链建模项目工具包电子版
■ 实战项目案例电子版
（文末附课程大纲）
SCOR DS数字化供应链架构师认证（PLUS版）
ASCM(APICS)国际供应链及运营管理协会权威认证课程
关于ASCM（原APICS）
ASCM（全称The Association for Supply Chain Management） 国际供应链及运营管理协会是全球认可的供应链管理专业机构，它提供了全球供应链领域前沿、权威、高含金量的学习体系，也是被全球知名企业认可的供应链管理机构。
关于联韬（ASCMS）
上海联韬企业管理咨询有限公司在2005年将ASCM（原APICS）供应链全球专业和权威的知识体系引入中国，18年来专业承办4大全球高品质、高含金量的认证CPIM/CSCP/CLTD/SCOR的教育培训及考试管理，是ASCM亚太 Premier Elite合作伙伴，Master讲师云集。已服务1,500多家企业以及20,000+学员。联韬专注于企业运营体系的构建和改善，以及组织规划等战略战术的落地，助力企业更上一层楼。
SCOR DS认证背景
SCOR DS (Supply-Chain Operations Reference-Digital Standard) 数字化供应链运行参考模型，经过三十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、评估、流程优化和再造的重要利器，被全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和供应链高层管理人士一致推崇。
随着数字化时代的来临，SCOR DS是在供应链管理框架设计领域全球公认的标准，它建立了卓越数字供应链运营全球化标准。SCOR DS模型将供应链界定为计划Plan、订单Order、采购Source、转化增值Transfer、履约Fulfill、退返Return以及协同赋能Orchestrate 7大流程，并分别从供应链战略、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了数字化供应链的 "最佳实施" 和人力资源方案。
SCOR DS的企业价值
为您解决企业面临的以下问题：
■ 如果你们公司正面临重组、兼并、收购，数字化转型，从而希望重新布局供应链
■ 如果你们公司寄望于加速数字转型支持不同的商业模式■ 如果你们公司愿意整合供应链上下游，降低总体供应链运营成本
受益于SCOR DS学习及实施的企业，典型的收获包括：
■ 营收增长■ 第一年就能获得2 - 6倍的投资回报率■ 固定资产技术投资回报率的改善■ 数字化转型项目实施速度加快30%■ 通过改进标准系统功能的使用，减少了信息技术运营费用■ 每年持续提高0.5%-1%的利润
SCOR DS的个人价值
■ 成为数字供应链运营体系的设计者
■ 成为数字化供应链的系统性决策者
■ 直面降低库存、快速提升供应链绩效的挑战
■ 成为叱咤职场的数字供应链架构师
附课程大纲
第一天 供应链管理从战略到运营
1. 供应链管理的战略价值与基础知识
- 供应链管理的现状与追求卓越供应链的价值
2. 供应链运营参考模型（SCOR）
- 通过SCOR模型建立供应链管理框架模型
- 典型的制造流程与制造策略
- 物料管理的流程与管理体系
3. 端到端供应链管理的流程化建模
- 供应链管理的流程化架构
- 端到端的供应链识别与管理建模
4. 供应链的绩效，及与企业战略的匹配
- 供应链绩效评价体系的建立
- 供应链绩效指标体系设计及拆解
5. 协同式供应链的评价体系
第二天 供应链再造与成长
1. SCOR模型的经典性回顾及案例
- SCOR模型的由来与方法论的特征回顾与总结
- 案例：S公司（工业制造企业）如何使用SCOR达成供应链的提升
2. 数字化对智慧供应链的基础性
3. 数字化升级的案例分享
- 案例：P公司（FMCG的领军企业）如何实现供应链的数字化升级
- 案例：H公司（TMT的头部企业）如何通过数字化供应链技术提升上下游产业链效率
- 数字化过程中常见的痛点与建议的举措
4. 一体化供应链的设计及案例
- 一体化供应链的模式解决了什么
- 案例：Y公司（F&B的头部企业）如何提升传统经销商模式下供应链的控制力
- 典型的数智化供应链信息系统带来的决策优化能力的提升
5. 数智化过程的保障
- 数智化升级过程中项目保障机制的设计
- 数智化升级过程中团队的建设与能力培养的建议
第三天 基于 SCOR DS开启你企业的数智化供应链建设与管理
1. 供应链运营参考模型 - 数字化标准（SCOR DS）概览
2. 构建数智化供应链运营的4P要素
3. SCOR DS涉及的其它参考与评价模型
- DCM 数字化能力成熟度
- 团队能力评审
- 供应链的可持续性（ESG）
- 供应链的弹性（抗风险能力）
4. 数智化供应链项目的孵化与推进（Transformation Learning Program）
- 团队的共识与项目的启动（人与事）
- 业务需求与4P痛点的诊断分析（战略、战术、绩效、流程、系统、人才）
- 项目集的规划与立项
- 从项目集的启动到落地项目的推动