看图释义-ASCM【供应链采购证书】
本期：Fundamentals of Purchasing and Procurement
下期预告：
Strategic Sourcing
通过一篇采访来了解采购的基础知识
受访者：Amy Augustine
Amy Augustine是美国手机公司的网络供应链和间接采购总监。她是一个充满活力的领导者，专门从事供应链管理，拥有15年以上的行业和咨询经验。
Q: 你们的采购活动是集中管理还是分散管理，你们采用的组织设计有什么好处？
A: 我们的采购活动是集中的，但他们过去并不总是集中的，我们在五年前经历了所谓的采购转型。所有的采购经理和品类经理，都在供应链副总裁的领导下。与此相关的，如采购政策、标准流程、与整个公司的不同控制组织合作。我不得不说，我们仍然在发展中，公司希望走得更快。因此，我们如何继续发展我们的采购流程，以满足我们的业务需求，同时保护公司并确保我们获得和使用我们拥有的最佳资金?所以，为我们公司获得最好的回报，这真的是一种进化，我们继续随着时代的变化而改变我们在采购方面需要做的事情。
Q: 你们安排相同的的人员采购产品和服务，并向供应商下订单吗?
A：其实我们不这样做。我们把它作为一个独立的功能。而且在某些情况下，我们的品类经理，他们做了谈判，签署了合同和项目说明书。但是，当涉及到创建采购订单时，我们有几个不同的流程来处理。
创建采购订单时，我们有几个不同的流程供不同的业务部门使用。
因此，在某些情况下，我们的类别经理将根据美元金额批准PO，并确保它属于合同中的范围。在其他情况下，我们有一个基于美元门槛的自动化系统，这将允许CEO根据订单的金额，通过我们的ERP系统，并以电子方式完成。
因此，我们有许多不同的流程，但工作职能肯定是分开的。我们的品类经理更多的是采购专家，更多的是扮演一个顾问的角色，确保一切看起来都是正确的，而不是实际下订单。
商品和服务的采购是所有类型的企业所履行的基本职能之一，从制造商和分销商到零售和服务组织。采购职能中更多战略责任的扩展，促使许多组织和专业人士开始使用采购这一术语。
公司正在从关注最低价格的战术性购买转向更多的战略方法，包括与更少和更可靠的供应商建立长期关系，以降低总成本和提高创新。尽管采购流程的细节可能因企业而异，但归结为采购周期的七个基本步骤：
1）采购申请
2）供应商选择
3）价格确定
4）采购订单和协议
5）交付
6）获取货物/服务
7）发票批准
由于采购对竞争定位的影响，公司对制定有效的企业采购战略的需求越来越大。
要了解更多信息，请参阅其他资源页面。
例如，要进一步探索采购生命周期，我们建议您探索interactive Procurement and Supply Cycle model.。
由 CIPS 开发的采购和供应周期是众所周知的模型，它显示了采购生命周期的每个步骤。
https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/procurement-and-supply-cycle/
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以上内容节选自
SCPC-ASCM供应链采购证书第一章节
Fundamentals of Purchasing and Procurement – Overview
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