看图释义-ASCM【供应链采购证书】
本期：Procurement
下期预告：Fundamentals of Purchasing and Procurement
采购目标
采购正在演变为组织内的一种能力。这种转变是从以交易为中心和与供应商的对抗性谈判转向更广泛的视角，包括以下目标：
目标 1.持续供应材料（和服务）以确保运营持续不间断。
目标 2.在保持供应连续性的同时将库存投资降至最低。平衡库存持有成本与缺货成本以及中断生产或无法满足需求。
目标 3.质量改进计划应该是持续的。
目标 4.供应商发展定位供应商，分析他们的能力并发展工作关系以共享信息以获得更好的结果。
目标 5.通过与供应商合作获得技术和创新，以帮助改进现有产品和设计新产品。
目标 6.与最低购买价格相比，最低总拥有成本。其他考虑因素包括供应商折扣（数量）、付款条件、持有成本（随数量增加）、增值服务（交付）和包括运营和处置成本在内的生命周期成本核算。
采购策略剖析
近年来，认识到采购对竞争定位的影响，需要制定有效的企业采购战略。没有制定全面采购战略的公司可能会中断供应流。这种中断可能是由于产品和供应商计划/采购执行不力、对环境和监管限制的误解，和/或价格和交付的不确定性。
影响采购战略发展的因素等于企业规划过程的复杂程度，例如：企业对采购产品和服务的依赖程度、高层管理人员对采购职能的看法、技术支持的可用性以及水平采购职能从以战术为基础向以战略为基础的演变过程。采购策略的确切内容可以有多种形式。可视化说明了制定综合采购战略的可能模型
采购策略制定过程中的每个步骤：
第 1 步：战略分析
在这个开始步骤中，计划者/采购员或采购员首先确定采购战略与公司内部和外部业务战略之间的匹配度。
第 2 步：组织结构
在第二步中，计划者/采购员或采购员转向规划采购组织的能力以支持内部和外部业务计划。
第 3 步：库存策略
在第三步中，计划者/采购员或采购员制定与支出分析、新产品、制造/采购决策、材料和服务分类以及采购预算起草相关的库存策略。
第 4 步：供应商关系
第四步，采购商定义供应商合作伙伴关系发展的目标和结构。
第 5 步：技术推动因素
在此步骤中，采购商确定与供应商连接技术的类型和水平。
第 6 步：绩效和持续改进
在最后一步，采购员确定采购绩效标准和持续改进所需的环境性质。
以上内容节选自
SCPC-ASCM供应链采购证书第一章节
Fundamentals of Purchasing and Procurement – Overview
更多关于SCPC-采购证书的精彩内容，
等您来发现！
ASCM
Supply Chain Procurement Certificate(SCPC)
徽章
证书
相关费用
包含：供应链采购证书线上自学课程+ASCM高级会员（1年）+赠联韬通关课【采购与供应链管理】（价值￥599)
- 供应链采购证书捆绑包（ASCM会员价）：￥3,500
包含：供应链采购证书线上自学课程+赠联韬通关课【采购与供应链管理】 （价值￥599）
在线课件自购买之日起，终生有效。
如果您还没有ASCM证书，
不妨从此着手，
让SCPC的徽章和证书为您的履历加分；
如果您已有ASCM的证书，
让SCPC为您的Title再添一笔！
同时课获得20个APICS证书维护积点。