课程简介
数字化转型不仅是技术升级，更是战略重构与思维革命。本课程从企业经营的底层逻辑出发，深入剖析数字化转型中的典型难点与认知陷阱，帮助供应链从业者跳出“工具思维”，建立系统化的数字化认知体系。课程聚焦思维重塑、数据运营、难点破局三大维度，助你在数字化浪潮中避免“战术勤奋、战略模糊”，真正掌握推动转型的核心能力。
课程特色
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实战导向：结合供应链典型场景，提供可迁移的方法框架
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难点聚焦：直击转型中最具阻力的关键环节，提供破解思路
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课程结构（3小时）
模块一：数字化转型共识构建（30分钟）
- 信息化vs 数字化：本质区别与战略意义
- 生产力与生产关系的重构：为什么转型总伴随组织阵痛？
- 数字化转型对不同层级员工的影响与应对策略
模块二：数据化运营体系搭建（30分钟）
- 数据治理（Data Governance）作为一种新型生产关系
- 技术支撑体系：平台、工具与业务的协同逻辑
- 从数据到决策：什么场景，传统AI足够用？什么场景需要AGI?
模块三：核心难点破解与行动指南（120分钟）
- 1 打破FEMO（害怕错过）干扰：如何聚焦真正重要的转型目标？
- 2数据质量困局：根源分析与治理抓手设计
- 3组织能力与人才瓶颈：如何打造适配数字化转型的团队与文化？
适合人群
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供应链领域正在参与或主导企业数字化转型的中基层管理者、项目经理
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希望从业务视角理解数字化逻辑，提升跨部门协同能力的从业者
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面临数字化转型阻力，寻求系统性方法与解决思路的团队骨干
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渴望构建数字化思维，为职业发展储备关键能力的供应链人才
讲师简介
Maggie Zhao
- 参与工信部供应链数字化国家标准制定的供应链专家
- 国际供应链协会APICS(ASCM)的CPIM/CLTD/CTSC/SCOR DS 的授权认证讲师
- 上海交通大学机动学院物流工程硕士
- 十数年供应链管理培训与咨询项目经验
- 视角多维的培训风格，结合经济学视角分析供应链
课程信息