课程安排
2天。2025年11月21-22日（周五-周六）上海
课程费用
4800元
维护积分
可申请14分
在当前快速变化的商业环境中，供应链已从传统的成本中心逐步转型为企业的价值创造中心。本课程旨在帮助企业管理者、执行者及供应链从业者系统理解从销售与运营计划（S&OP）到集成业务管理（IBP）的升级路径，掌握如何通过IBP实现战略落地、跨部门协同与数字化转型，全面提升企业核心竞争力。
无论您是希望突破瓶颈的高层管理者，还是致力于职业成长的供应链新人，本课程都将为您提供前沿的知识体系与实用的方法论支持。
■前沿趋势解析：深入剖析供应链从S&OP 到 IBP 的演进路径，把握行业最新动向。
■实战案例分享：结合多家企业真实转型案例，提升实战应用能力。
■跨部门协同赋能：掌握如何整合销售、运营、财务等多部门资源，实现一体化业务管理。
■战略落地工具：学习如何将企业战略转化为可执行的运营计划，提升组织执行力。
■供应链中高层管理人员，如供应链总监、运营总监、计划经理等；
■从事需求管理、销售与运营规划、财务规划、客户服务等相关职能的专业人士；
■企业高管、决策者，希望借助IBP提升企业整体协同与核心竞争力；
■具备5年以上供应链相关工作经验，希望系统提升战略视野与管理能力的从业者；
■职场新人或转型期人员，希望明确供应链发展方向与职业路径。
课程大纲
第一天
上午：供应链转型与升级
1. 从业务支持转向价值创造
2. 从企业为中心到消费者驱动
3. 敏捷化和精益化不再是冲突的供应链运营状态
4. 供应链的新目标
案例分享
下午：从销售与运营计划（S&OP）到集成业务管理（IBP）
1.什么是S&OP，它的缺陷在哪里？
2.什么是IBP？它和S&OP的区别是什么？
第二天
上午：从销售与运营计划（S&OP）到集成业务管理（IBP）
1. 企业该如何运行集成业务管理（IBP）
2. 集成业务管理（IBP）运行的制胜秘诀
案例分享
下午：集成业务管理（IBP）能为企业带来什么？
1.战略落地
2.寻找机会，降低风险
3.提高外部响应，提升内部效能
4.集成业务管理（IBP）适用的企业类型
案例分享