在数字化转型浪潮下，供应链计划体系已成为企业降本增效、应对市场不确定性的核心抓手。然而，当前许多企业仍面临流程割裂、数据孤岛、绩效模糊等痛点。联韬咨询依托国际权威的SCOR模型，推出“供应链计划体系构建”专项解决方案，助力企业突破瓶颈，实现端到端供应链的智能化升级。
行业痛点：某农化企业的传统供应链的四大挑战
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效率之困：依赖人工表格处理订单，响应速度滞后；
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流程之断：集团、区域、工厂计划衔接不畅，可视性不足；
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系统之隔：JDA、SAP等系统间数据定义混乱，协同效率低；
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绩效之难：缺乏自上而下的量化指标，计划效能难以评估。
面对这些挑战，该企业亟需一套标准化、可量化、强协同的供应链管理体系，并希望其中国区公司使用该体系建立流程标杆，并进行其他区域推广。而SCOR模型正是这把“破局之匙”。
战略破局：SCOR模型驱动供应链全面升级
联韬咨询以SCOR（供应链运作参考模型）为核心框架，通过“流程+系统+数据+绩效”四位一体的改造逻辑，重塑供应链计划体系：
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全流程协同：打通Plan（计划）与Source（采购）、Make（生产）、Deliver（交付）、Return（逆向）全链路；
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敏捷化响应：依托数据治理与系统集成，实现动态需求预测与资源优化配置；
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科学化衡量：构建分层KPI体系，量化计划对成本、效率的贡献值。
项目亮点：从规划到落地的三大核心价值
1. 流程整合与标准化
2. 系统协同与数据治理
3. 绩效体系构建
项目成果：让供应链从“经验驱动”迈向“协同计划”
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流程可视可控：端到端计划流程图覆盖全业务场景，断点减少80%；
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系统高效协同：主数据准确率提升至98%，自动化触发生产及采购需求；
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绩效可管可优：计划对供应链效率的贡献值实现量化分析，支持持续改进。
SCOR模型：科学框架保障长效价值
联韬咨询的解决方案深度结合SCOR-P模型的四大核心要素：
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流程：标准化描述供应链管理流程及关系；
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绩效：定义战略目标与衡量指标；
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实践：引入行业最佳管理实践；
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人员：明确执行流程所需的技能标准。
通过模型落地，企业不仅能解决当前问题，更将构建面向未来的敏捷型供应链组织。
结语
在数字化时代，供应链的竞争力就是企业的生命力。而供应链的顶端覆盖最需要依赖端到端计划流程。联韬咨询通过SCOR模型的计划框架搭建，助力企业打造高效、透明、敏捷的供应链计划体系，实现从战略到执行的全面跃迁。