创新 优化 重组 整合
数据治理
在数字化转型浪潮中，数据已成为企业核心资产。然而，面对供应链协同效率不足、数据孤岛林立、风险管控滞后等挑战，如何让数据真正赋能业务与决策？联韬咨询依托专业的数据治理解决方案，助力企业打破壁垒，实现从“数据沉淀”到“价值创造”的跨越式升级。
客户作为大宗商品领域的代表企业，在业务升级与产业信息化进程中面临三大核心问题：
1. 供应链协同效率低：原材料、制造、贸易等多链条业务端到端可视化管理不足；
2. 数据孤岛严重：业务与财务数据割裂，缺乏统一标准与跨系统整合，决策支持滞后；
3. 风险管控薄弱：动态预警机制缺失，库存积压、设备停机等风险响应周期长。
此外，集团主数据标准不够清晰、分子公司系统映射混乱等问题，进一步制约了数据价值的释放。
联韬咨询以“组织、制度、流程、系统、规范”五维一体为核心，为该企业量身打造数据治理体系：
1. 顶层设计：明确数据管理组织架构，规范集团级主数据统一编码与标准；
2. 机制优化：制定数据管理办法与流程，规范各事业部数据管理；
3. 技术赋能：设计数据看板与层级展示系统，实现战略支撑及全链路可视化；
4. 系统升级：搭建运营支持中台，推动新ERP系统替代升级，打破数据壁垒。
联韬数据治理项目将为企业带来三大核心价值：
1. 决策效率升级：数据看板与决策体系助力管理层实时洞察全局，缩短响应周期；
2. 风险可控化：动态预警机制覆盖库存、贸易等场景，风险管控从“事后应对”转向“事前预防”；
3. 价值长效化：通过主数据规范与系统中台建设，为未来数字化转型夯实基础。
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