CPIM课程Part2

您当前位置:首页 | 培训课程 | CPIM课程Part2

第二部分:分8个模块

课程简介

CPIM第2部分包含8个模块,涵盖《资源的策略管理》《主资源计划》《细节排程与计划》《作业执行与控制》。

课程目标

★ 明确制造流程、制造策略和制造技术必须与企业的总体战略一致
★ 了解如何根据行业、流程、产品、市场特性以及其它因素开发和验证运营策略
★ 掌握如何在不同商业环境下制定运营计划
★ 简要介绍成本管理,项目管理和绩效考核
★ 解读主资源计划体系和原理
★ 详细了解主资源计划体系各层面计划的制定、 确认以及绩效评估的流程
★ 学习需求管理,销售及运营计划和主排程的技术和方法
★ 学习库存管理的概念、策略、方法和技术
★ 精通物料需求计划MRP的计算逻辑,过程和参数的应用
★ 了解产能需求计划CRP的方法以及与MRP的关系
★ 初步了解供应商关系管理的概念和技术
★ 学习确定工作优先权和排序的原则、技术、方法和实践
★ 了解执行计划,实施现场控制和报告反馈的流程和步骤
★ 认识对运营绩效进行监测和评估的重要性
★ 了解成本核算的各种方法和作用

内容提要

★ 模块一 战略
A. 环境及战略
B. 战略视野
C. 战略目标
D. 制定企业战略
E. 执行监控战略
F. 分析职能及运营战略
G. 职能及运营战略
H. 流程及布局
I. 绩效监控及关键绩效指标(KPIs
J. 风险管理
K. 设备设施投资
L. 可持续发展战略
★ 模块二 销售及运营计划(S&OP
A.  S&OP的目的
B.  S&OP的职责和

C.    总体需求及供应计划

D.   平衡需求及供应计划

★ 模块三 需求

A.   需求管理

B.    客户

C.    市场及产品管理

D.   需求来源

E.    预测

F.    预测绩效

★ 模块四 供应

A.   创建主计划

B.    使用并维护主计划

C.    粗切产能规划

D.   设计物料资源计划(MRP)

E.    基于产能需求规划(CRP)及MRP的排程

F.    总装排程

G.   供应商

H.   采购

I.     生产成本

J.    变更及供应中断

K.    产品生命周期管理

★ 模块五 库存

A.   库存规划

B.    库存管理

C.    库存成本、价值及指标

D.   库存控制

E.    浪费层级及逆向物流

★ 模块六 细节排程

A.   规划细节排程

B.   排程及生产作业控制(PAC)方法

C.   生产排程

D.   使用细节排程

★ 模块七 分销

A.   规划分销

B.   补货及订单管理

C.   分销网络的逆向物流

★ 模块八 质量、持续改进及技术

A.         质量

B.         持续改进

C.         技术