CPIM课程Part2

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第1模块《资源的策略管理》

课程简介

《资源的策略管理》主要探讨正在应用的或正在发展中的管理流程及技术与制造策略和供应链相关职能的关系。课程有三个主要议题:资源和策略规划的整合;构建和整合相应的业务流程以支持策略规划;持续性革新。

课程目标

★ 明确制造流程、制造策略和制造技术必须与企业的总体战略一致
★ 了解如何根据行业、流程、产品、市场特性以及其它因素开发和验证运营策略
★ 掌握如何在不同商业环境下制定运营计划
★ 简要介绍成本管理,项目管理和绩效考核

内容提要

★ 制定经营战略
★ 收集及分析内、外部信息
★ 我们将在何处胜出
★ 我们将如何胜出
★ 可持续性及战略
★ 商业规划
★ 调整运营战略
★ 基础设施体系

第2模块《主资源计划》

课程简介

《主资源计划》将探讨如何确定和评估企业内部和外部的需求、进行需求预测以及如何制定销售及运营计划等流程。重点内容是如何建立切实可行的、与企业战略和目标相一致的并符合可用资源限制的主排程。

课程目标

★ 解读主资源计划体系和原理
★ 详细了解主资源计划体系各层面计划的制定、 确认以及绩效评估的流程
★ 学习需求管理,销售及运营计划和主排程的技术和方法

内容提要

★ 需求管理
★ 销售及运营计划
★ 主排程
★ 分销规划

第3模块 《细节排程与计划》

课程简介

《细节排程与计划》主要探讨物料和产能排程的各种技巧,包括详细的学习物料需求计划(MRP),产能需求计划(CRP)、库存管理的实务,采购及供应商的排程等。

课程目标

★ 学习库存管理的概念、策略、方法和技术
★ 精通物料需求计划MRP的计算逻辑,过程和参数的应用
★ 了解产能需求计划CRP的方法以及与MRP的关系
★ 初步了解供应商关系管理的概念和技术

内容提要

★库存管理

★物料需求计划

★项目管理

★细节产能计划

★计划采购及外部供应资源


第4模块-《作业执行与控制》

课程简介

《作业执行与控制》重点阐述的内容包括:工作订单的优先权和排序、计划的执行、生产进度控制与报告、业绩评估和反馈。课程介绍了在生产排程、生产过程控制、执行质量措施和持续改进计划等方面的技巧。

课程目标

★ 学习确定工作优先权和排序的原则、技术、方法和实践
★ 了解执行计划,实施现场控制和报告反馈的流程和步骤
★ 认识对运营绩效进行监测和评估的重要性
★ 了解成本核算的各种方法和作用

内容提要

★ 作业之执行
★ 排程和授权
★ 质量,沟通和质量控制
★ 设计理念与权衡

课程时间

8天,共64学时