CPIM课程Part1

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第一部分:共有6个模块

课程简介

此课程将探讨在整个供应链中管理物料流动的基本定义和概念,使学员对供应链的整体流程有一个全面的认识,包括从内部和外部供应商流入和流出企业本身的全过程。介绍了供应链中从供应商到客户的各个环节的相关活动。

课程目标

★ 全面解读供应链管理的概念
★ 系统了解供应链管理相关流程
★ 建立通用管理语言
★ 为CPIM后续模块的学习奠定基础

内容提要

★ 模块一 供应链概览
A. 满足竞争重点的经营目标
B. 市场战略
C. 销售运营规划的基础
D. 制造策略
E. 制造流程和布局
F. 生产成本
G. 关键绩效指标及衡量
H. 供应链的可持续发展及社会责任

★ 模块二 需求管理基础
A. 确定客户需求、规格和特性,并创建产品路线图
B. 产品管理

C. 审核需求类型及来源

D. 预测需求



★ 模块三 计划供应
A. 创建主生产计划
B. 确定粗切产能需求
C. 创建物料需求计划
D. 执行产能需求规划
E. 创建总装排程
F. 生产循环圈

★ 模块四  执行供应计划
A. 购买
B. 制造
 
★ 模块五  库存管理
A. 计划库存投资及供应天数
B. 确定安全库存
C. 确定品类细分(例如ABC分类)
D. 确定订单数量和库存补给方法
E. 追踪在途库存,并监控库存位置和数量
F. 追踪供应链全链库存
G. 维护、修理、运营库存(MRO)
H. 管理退货、返工、回收、再生循环、再制造和产品处置
I. 管理库存准确性审计
J. 监控库存周转率
K. 解决库存损失
L. 库存损失应对策略
M. 计划管理分销库存
★ 模块六  持续改进、质量管理及技术

A.   持续改进

B.    信息、流程和新兴技术


课程时间

4 天,共 32 学时