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中欧供应链盛会-联韬论坛精粹三

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中欧供应链盛会-联韬论坛精粹三

2018-06-13

6月9日,2018中欧国际工商学院EMBA新知论坛在深圳成功举行,行业大咖共同出席了上午主论坛并发表精彩演讲,聚焦零售创新与智慧供应链战略发展,探索企业未来发展趋势与共同挑战。通过共同探讨与交流,摩擦出思想火花,带来一场思想盛宴。

联韬咨询同时派出了5位重量级演讲嘉宾,对新零售业态下的制造业智能供应链的发展做出了深度解读,本周我们将为无法参加会议的朋友们分享论坛精粹。

分享三   如何打造SMART供应链-可视化化关键- 高途乐大中国区供应链总监朱屹

只有当技术的应用围绕了三大目标展开,才能真正驱动协同供应链升级为智慧供应链。这三大目标便是:Visibility 可视化(眼)、Sensibility可感知(脑)、Adaptability可调节(手)

从技术的应用顺序角度来看,从可视化到可感知,再到可调节,是逐步递进的关系,前者是后者的基础。例如将大数据应用在需求计划与预测上,首先要先将精力投入到数据可视化(V)中,即如何实现数据扑捉,数据的结构化处理,以及数据的存储,这些是基础。然后才是建立数据的预测模型,并在此基础上建立感知能力(S)。再如,无人机可以提高供应链的柔性,即可调节能力(A),但是假如没有先实现供应链的可视化(V)和可感知(S),就无法智能化地驱动无人机工作,此时的无人机最多也就是摆摆样子做做秀。只有无人机上没有人,其它到处都是人,这样一幅场景是极为可笑的。企业的资源资金是有限的,按照VSA的顺序进行智慧化部署,会起到事半功倍的作用。

数据驱动的首要前提当然是:有足够的、准确的数据,也就是通常大家说的可视化。

供应链管理中有个概念叫做端到端(End to End),上端延伸到原材料的采购,一级、二级、三级、N级供应商,直至大地母亲,下端延伸到一级、二级、三级、N级分销商,直至最终用户。对于这个长长链条上的企业,存在着所谓的“神龙效应”:犹如一条神龙穿梭在云中,要不就是神龙见头不见尾,要不就是见尾不见头,根本看不清全貌,即:可视化程度不高。如果连供应链的全貌都看不清楚,智慧更是遥不可及。因此,智慧供应链首先要做到可视。可视化不仅仅指的是实物流的可视,还要包括信息流和资金流的可视,并且对三流的互动匹配关系要可视.

“可感知”意味着一系列由事件激发的管理流程,即当A事件发生时,触发了B动作,以及后续一系列相应的动作。例如,全球某处供应源产地发生了地震,触发了供应链的应急响应机制,供应链危机处理团队会迅速在企业内部发布供应链危机预警。

因此,可感知的前提是,我们需要有一套健全的考核和监控指标体系。这就好比我们在供应链上构建了一套神经网络,让供应链具备了感知能力。

痛点,“痛”,“先天性无痛症”,他患有一种罕见的疾病,对疼痛不敏感,因为他的大脑接受不到痛苦。33岁的妈妈 Claire说,她帮助Tyler理解他的疾病,并把他和超级英雄相提并论。“我们告诉他,他是现实中的超级英雄。”“他被诊断之前,我从来没有听说过这种先天性疾病。”

可调节也被称之为供应链的柔性Flexibility。好的供应链架构设计应遵循结构化或模块化的设计原则,体系内部逻辑清晰,具备可拓展性。当客户的需求、市场条件等发生变化时,供应链体系能够快速进行响应和调整。

例如,前述地震发生被感知后,应急响应小组会通知相关部门组成专案组,小组成员将按照相关应急流程进行处理,例如启用备用供应商,或者使用备用原材料,甚至迅速组织团队在市场上购买并囤积现货原材料等。

从技术的应用顺序角度来看,从可视化到可感知,再到可调节,是逐步递进的关系,前者是后者的基础。


未完待续,敬请期待!