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助.英雄,联韬助力京东人才培养!

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助.英雄,联韬助力京东人才培养!

2018-05-17

孔子曰

三人行, 则必有我师。 是故弟子不必不如师, 师不必贤于弟子, 闻道有先后, 术业有专攻, 如是而已。

 京东,一个响当当的名字,是一家有文化,有战略的企业。

“人是京东发展的核心助推器,是京东最基本的源动力”。京东的首要战略是人才战略。

京东的高速发展,离不开占公司成员60%以上的一线基层、两万多名从事物流、仓储、配送、客服等工作的员工。

联韬,作为京东的战略合作伙伴,为京东量身定制了供应链精英认证系列课程。经过两年的历练,赢得京东学员的广泛认可及好评。班主任如是说:

班主任

来自联韬的老师用浸入式教学,透彻的讲解,让我们对供应链有了全面的认识~好

学员

吸收很多,输出也不少,成果挂满整整一墙


专业精准的课程定位



西北区仓配大件的管理者、精细化、质控以及规划的同事将

“生产线”搬到了课堂


寓教于乐的传授方式



 供应链创造价值

1、真正创造价值的经营活动,就是价值链上的战略环节。

2、供应链就是为客户创造价值的同时为企业创造价值。

物流网络规划基础

1、物流规划的目的:降低资本、减少成本、提升服务。

2、物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素。

需求管理和计划协同

1、需求管理的四个阶段:规划、沟通、优化、引导。

2、需求的四个特性:随机性、周期性、趋势性、季节性。

品类管理和采购管理

1、分销供应链与采购:战略层、战术层、执行层

2、和供应商协同合作。

存货管理

1、库存管理的目标:最佳客户服务、最小库存投资、最低运营成本。

2、库存总成本:物料成本、持有成本、订购成本、缺货成本、与产能相关成本。

仓库管理

1、仓库的四个功能:存储和保管、配送和加工、信息传递、调节物品运输能力。

2、仓库满足客户个性化需求、同时增加企业收益。

仓库规划基础

1、仓库规划的四个原则:专业化、高效化、充分利用现有仓库、从企业管理的原则进行规划。

实体配送

1、配送管理的主要目的:安全、快速、可靠。

2、运输方式的主要技术经济指标:

货物运输量、货物周转量、货物平均运程、货车周转时间、货物装卸量、运送速度。

配送规划基础

1、物流配送规划要素

2、配送规划的种类:配送主计划、日配送计划、特殊配送计划。


持续改善

是贯穿精益供应链的关键管理理念之一

京东人的职责=完成工作+改善工作

人才发展支撑企业战略,联韬愿为您的供应链人才发展出谋划策,共迎供应链美好明天。